从图5-1可以看出，上级经理通过该预算为下级经理确定业绩标准，然后由下级经理执行预算。为了保证下级经理的执行过程符合预算规定的目标，预算执行监督机构必须对下级经理执行“预算实际执行过程的计量”；然后将计量结果与预算进行比较，编制反馈报告并送达上级经理。上级经理再决定是否干预下级经理的执行或是让其整改，最终使下级经理达成预算。
实施预算管理是企业的一项重要措施，能为企业带来以下两个方面的益处。
（1）有利于对整个企业经营活动的控制。预算管理是总揽全局的管理活动，涉及技术、人事、生产销售、供应等所有部门的计划和控制，而不仅仅限于财务部门。只有通过预算管理，总经理才能对企业进行整体把握和掌控，进而保证企业实现赢利目标。
（2）预算管理是实现企业整合的基本手段。集团企业在管理上不仅要解决效率问题，还要解决各子公司与公司总部之间的目标一致性问题，即所谓整合。因此，只有通过预算，企业才有可能将各层级、各单位、各部门及各成员与企业总体目标连接起来，从而达到整合的目的。