防止和纠正“越权”,不妨采用以下的技巧:明确职责范围;进行“一级抓一级”的教育;为下属排忧解难。
如果发生下属“越权”,视情况采取下列不同的方法加以纠正:
一是先表扬后批评。要具体分析,不要简单的指责,有的“越权”动机是好的,但行为不当,应指出问题和危害。
二是维持现状,下不为例。有的下属“越权”决定和处理的问题可能和主管领导的思路、决策相吻合,是正确的,有的地方可能还干的更漂亮,成绩更突出。这样就要自然维持下去,但也要下不为例。有的“越权”行为影响不大,这样的情况也要维持现状,继续下去,尽量使其向更好的方向转化。
三是因势利导,纠正错误。“越权”处理的问题有错误的,就要予以纠正,还要批评,使下属吸取教训,认清越权危害。