解决问题的途径有若干种，领导的方法不见得是最好的，下属可能有一套好主意、好办法，但领导早安排好了一切，下属也只有照办。下属失去了参与和发挥潜能的机会，势必挫伤积极性。时间一长，就会养成不动脑子、一切依赖领导的安排行事。只有没有进取心的下属才欢迎这种领导。一位心理学家说过：“对创造者来说，唯一最好的刺激是自由——有权决定做什么和怎么做。”领导越俎代庖无异于用一把心锁，锁住了下属的想象力、创造力，锁住了下属的积极性。
（2）过度管理不利于培养锻炼下属的实际工作能力。
许多领导不信任下属的能力，害怕下属办不好事情，就左叮咛，右嘱咐，这并不利于下属的成长锻炼和工作能力的提高。
（3）过度管理会妨碍下属的工作。
一个无能的领导，不仅不能对下属的工作起到推动作用，而且会妨碍下属的工作。不用说，在一个组织里，这样的领导越多，效率就会越低。这类领导有时以妨碍别人的工作来显示自己的权威，满足自己的虚荣心，他们没有想到这样做正是在减少自己的工作业绩。这种领导做事独断专行，他们往往习惯一味否决下属提出的意见。