阿里巴巴之所以会成功，就源于这样一个朴素的道理：领导者一定要有价值观，并且找到与下属价值观的共通点，然后得到领导能力的提升。要让下属明白：我是和你们一样的，我们是最合适的同路人。
一个具备优秀价值观的领导者，会让下属感觉到他的领导是值得自己敬佩和服从的，而下属的这种心态，正是领导者最需要的工作态度和指导思想，领导对下属的影响无疑会更加有力。领导力是一种智慧和能量的综合体现，领导者的知识和工作理念以及价值观念是教科书里没有、学校里学不到的知识，是只有通过在实践中的拼杀，才能提炼出来的成功者的大智慧。
领导者正确的价值观无疑会提升领导者的影响力和个人魅力，进而扩大下属追随他的凝聚力和号召力。领导者的个人价值观不仅能够吸引具有同类价值取向的下属，增加他们对领导能力的认同感和对组织的归属感，同时领导者的价值观还会潜移默化地影响下属的行为标准，成为下属工作的风向标和行为规范，最终达到和领导者之间的真诚相待。
价值观决定了一个人的做人原则，也决定了领导者在下属心目中的形象。一个具备优秀价值观的领导者，会让下属感觉到他是值得自己敬佩和服从的。