就这样一个“怕死”的领袖,靠着如狼般的敏案嗅觉与对环境的危机意识,创造了一家让全世界都害怕的企业。
管理智慧:
因为害怕失败,他得要不断思考,以及预测未来的发展,未雨绸缪。在一个猝不及防的打击面前,你的安逸,你对危险的麻木,会导致组织快速地崩溃掉。
6.时刻注意到这种距离感
“木桶理论”是人们非常熟悉的理论,讲的是一只木桶能够装多少水,是由木桶壁上最短的木板决定的,而不是由最长的木板决定。
这个理论多被应用于企业管理中,用木桶比喻企业,组成木桶的不同木块就是企业中的员工。按照“木桶理论”讲的那样,决定企业发展优劣的不是企业中非常优秀的、出类拔萃的人才,而是企业中薄弱的环节和表现不好的员工。
任正非认为在华为的管理中,也存在“木桶”问题。对于华为来说,“最短的木板”就是企业发展的劣势,想要在经营竞争中取胜,就要平衡各个木板的长短,不能让短板影响企业的发展。所以,在2001年管理十大要点的发言中,任正非强调了“均衡发展”将作为华为管理任务的第一个要点。
在从日本考察回来之后,任正非写了《北国之春》。在文章中,任正非再次提到了华为管理上的短板问题: