在全国上下经济一片萧条的时候，能有这样的消息传来，员工们深感意外。他们惊喜万分，纷纷打电话或写信向董事长表示感谢。
一个月后，正当他们为下个月的生活发愁时，他们又接到了董事会办公室发来的第二封信：再支付全体员工一个月薪酬。
三千名员工接到信后，不再是意外和惊喜，而是热泪盈眶。第二天，他们纷纷回到公司，自发地清理废墟、擦洗机器，还有一些人主动去联络被中断的货源。三个月后，哈理逊公司重新运转了起来。
现在，哈理逊纺织公司已成为美国最大的纺织公司，它的分公司遍布五大洲的六十多个国家。
日本麦当劳的社长藤田田曾谈到，他将他的所有投资分类，研究回报率，发现“情感投资”在所有投资中，花费最少，回报率最高。他说：“一位与公关工作有关联的人士，如果不懂情感投资，一定不能算合格。”
藤田田非常善于“感情投资”。他每年都会支付巨资给医院，作为保留病床的基金。当员工或员工家属生病、发生意外时，可立即住院接受治疗。
有人曾问藤田田，如果他的员工几年不生病，那这笔钱岂不是白花了？藤田田回答：“只要能让员工安心工作，对麦当劳来说就不吃亏。”
藤田田还有一项创举，就是把员工的生日定为个人的公休日，让每位员工在自己生日当天和家人一同庆祝。